NEU IN DER FÜHRUNGSROLLE
Jung und neu in der Führung? Challenge accepted!
Wir waren selbst beide seit Anfang 20 in Führungsrollen tätig, haben Teams und Prozesse aufgebaut und geleitet.
Wir kennen den Zauber des gemeinsamen Wachsens
– aber auch die spezifischen Challenges für Young Leader sowie für deren Vorgesetzte und Unternehmen.
Heute dürfen wir Young Leader und ihre Teams dabei supporten, sich mutig selbst zu reflektieren, sich weiterzuentwickeln, hilfreiche Kompetenzen und Strukturen zu stärken.
Neu in der Führungsrolle brauchen wir Eines ganz besonders: Mut!
Was macht junge Menschen neu in Leitungspositionen aus?
Young Leader und neu in der Führungsrolle – Sie sind in der “Opportunity Stage” ihres Lebens, in der sie Möglichkeiten zur Weiterentwicklung suchen und brauchen.
Sie haben Drive, sind hoch motiviert, Change und Innovation voranzutreiben, zu lernen und sich zu beweisen.
Das gemeinsame Wachsen mit dem Team birgt einen Zauber, aber auch Herausforderungen: Young Leader verspüren höhere (emotionale) Anforderungen, verfügen über weniger Ressourcen und erhalten oft weniger Support von Unternehmen als erfahrene Leader.
Mut und junge Führung
Gerade in einer ihrer ersten Führungserfahrungen brauchen Young Leader also Mut, um
- die eigene Haltung im Leadership zu entwickeln,
- wichtige Entscheidungen zu treffen,
- Neues zu wagen und Unsicherheiten aushalten zu können.
Zusätzlich müssen sie als neue Führungskräfte lernen, immer wieder mutig und klar zu kommunizieren:
- schwierige Gespräche mit Vorgesetzten und Teammitgliedern führen,
- Erwartungshaltungen klar formulieren sowie
- Konflikte frühzeitig ansprechen, deeskalieren und auflösen
Dabei gibt es mutiges Handeln nicht ohne einen kompetenten Umgang mit den eigenen Emotionen sowie mit denen der anderen. Mutiges Leadership braucht also emotionale Kompetenz.
"Mutiges Handeln gibt es nicht ohne einen kompetenten Umgang mit unangenehmen Emotionen - den eigenen und denen anderer!"
Die Good News: Mutiges Handeln sowie emotionale Kompetenz sind keine angeborenen Skills, sondern trainierbar. Wir können sie, gemeinsam mit weiteren hilfreichen Kompetenzen für starke (Selbst-)Führung und gute Zusammenarbeit, entwickeln!
Was wir nicht wollen: Chaos, Ausbrennen, Neubesetzung
Wenn Drive und Motivation in Überforderung und Ausbrennen umschlagen, haben nicht nur junge Führungskräfte, sondern auch wir als Unternehmen, einiges verpasst. Denn mit dem richtigen Support an der Seite können wir die Entwicklung junger Menschen in leitenden Rollen fördern und ihre Potenziale wirklich entfalten lassen.
Wir wollen: bestmögliche Unterstützung für frische Führungskräfte
Es lohnt sich, den Start in die leitende Rolle unterstützen und begleiten zu lassen. So können hilfreiche Skills und Kompetenzen gestärkt und ein konstruktiver Umgang mit Unsicherheiten gefunden werden.
Damit es nicht nur irgendwie funktioniert, sondern richtig gut läuft und sich auch so anfühlt!
Unterstützung an eurer Seite
Wir unterstützen Young Leader neu in der Führungsrolle in den Bereichen
- Haltung in der neuen Rolle entwickeln, Impact bewusst gestalten
- Self-Leadership als Voraussetzung für Team-Leadership
- Vertrauen und psychologische Sicherheit als Basis erfolgreicher Teams
- mutiger Umgang mit Kommunikation und Spannungen im Team
- emotionale Kompetenz, Umgang mit (unangenehmen) Emotionen
Dafür entwickeln wir individuelle Formate aus Workshops, Coaching und Training. Diese können in Präsenz oder digital, einmalig oder als Lern-Journey durchgeführt werden.
Lasst uns in einem ersten Impulsgespräch zum Thema neu in der Führungsrolle genau hier einsteigen!
MÖGLICHE ERGÄNZUNGEN
Ergänzende Module
Ihr wollt tiefer einsteigen in die Themen Mut-Kultur, mutige Kommunikation im Team, Impact Leadership? Wir stellen euch gerne ein individuelles Paket zusammen.
on the spot Coaching
Erreichbarkeit und Begleitung für die Teilnehmenden zwischen den Sessions per Chat!
Einzelcoaching
one on one Sessions für einzelne Personen – individuelle Prozessbegleitung und Entwicklung